如何成为老板信赖的人力资源专家
在远卓的业务领域中，人力资源管理的咨询服务是一个非常重要的模块。抛去管理层模式化的管理方式，底下人的心态和对公司及上级指示的理解力也是至关重要的。长期为企业提供人力资源服务，也经常听到很多做人事管理的经理在抱怨，老板实在不好伺候！换句话说，就是怎么干老板都不满意。今天我们就来讨论一下如何成为老板信赖的好帮手？
1.学会运用战略思维从公司角度分析问题
许多员工对这一点不以为然，殊不知这是成为一位有格局好员工的基础条件。一提到全局观念、战略思维，有不少人特别是基层员工就认为这是领导的事情，与自己关系不大。这种认识其实是一种误区。诚然，领导职务越高，全局观念、战略思维愈加重要，但并不意味着全局观念、战略思维就是最高决策者的“特权”和“专利”，中层干部和基层人员关于战略全局的判断和建议，同样会产生重大而深远的影响。具备战略思维需要开阔眼界，放宽心态，凡是从解决问题的角度出发思考问题，同时以公司利益为重，慢慢形成影响事业发展的大局观。
2.给老板选择题而不是问答题
懒得思考，懒得决策，懒得担风险。让领导来想办法，所有的责任和风险自然全部转嫁给上级了，出了事就一句话:是领导让我干的啊，把自己撇得干干净净。多酸爽！但是这样没有存在感的员工，公司一旦裁员你就是第一个。相信我，领导更喜欢你提出对这个问题的多套解决方案，这至少说明了几点：一方面你对这个问题进行了深入的思考，准备充分；另一方面，你在问题处理、判断方面的能力非常突出，能够及时提出各类解决方案，沉稳干练；最后，帮老板想办法，更能设身处地的理解老板思维，获得老板的共鸣！试想这样的员工谁不喜欢，所以，不要再问老板“要怎么做？”而是合适说出“这样做会不会更好？”
3.合理汇报工作
有些员工喜欢闷声做事，不喜欢汇报工作，正确的方式在工作计划各个节点合理的向领导汇报。当某项工作正好处于完成节点或者重要阶段时候，请记得将成果及时抄送老板或者电话汇报一下工作成果，只需要将工作计划和完成过程做一个简单说明，最好能做一个详细的分析结论。一方面，老板会知道你的工作情况，明晰你在工作中的表现；另一方面，合适时机让老板知晓工作，避免你的工作风险；
4.深入公司业务做好服务
这一点针对很多人力资源岗位而言极其重要，大部分的人力资源岗位被定义为为公司做服务、做管理的职能部门，由于无法产生直接业绩因此在公司内部不受领导重视。但实际上人力资源部门更需要贴近业务，根据公司的业务特点提供专业的帮助。例如，人力资源部门应该及时分析公司所处行业的发展趋势和人才特点，对公司内部每个部门的岗位进行工作分析了解工作职责和工作特点，了解公司业务流程并为其提供专业的人才招聘和管理服务，最后才是利用人力资源专业解决管理问题。
在远卓管理顾问众多的服务案例中，大多数企业老板的性格、工作风格更不相同，但他们对于人才的喜爱却有很多共同点。因此，如何表现要看你自己了！
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