一个员工的离职成本，看完心慌慌！
从几何起，员工的离职成本，可以用“恐怖”来形容了！
到底有多恐怖，用一组数据来说明：
一名员工的离职成本大约是其年工资的150%；
一名员工离职会引起大约3名员工产生离职的想法；
一个核心人才的流失，至少要：
2个月的新员工招聘期；
3个月的适应期；
6个月的融入期；
一个核心人才的流失，相当于：
4个月工资的招聘费用；
超过40%的失败率。
一名员工离职后留下的坑，远远不是找个人填上就完事了。员工离职带来的企业损失，大到你无法想象。
今天，友薪就和大家聊聊，员工离职那些事。
通常来说，员工有三个离职高峰期。
试用期：新人危机
大多公司的试用期有1个月、2一个月、3个月、6个月之分，很多公司招到一名员工就想让其独当一面，却忽略了对新员工的培养。新人懵懵懂懂，无从下手，不懂公司的文化和潜规则，也不知道从哪里学习知识和技能，无所适从时，就会选择离开。
在职两年：升迁危机
为一家公司工作两年的员工，已经渡过了适应期和学习期，熟悉了公司的环境和业务，开始发挥自己的能力，为公司创造价值了，进入一个贡献期。这个时候，他希望能够得到公司的认可和升迁。如果升迁的机会变少，从外面寻找机会的想法就会越来越强烈。这时候离职，对公司来讲，绝对是个大的损失。
在职八年：厌倦危机
在一家公司奉献8年的员工，已经发展成为公司的核心骨干，职业生涯也趋于稳定，想再网上升职也没有太大可能。前不可退不成，时间久了自然产生倦怠感。公司最好能及时提供一个“柳暗花明”的成长空间，否则这类员工离职，将为公司造成不可估量的损失。
员工离职232现象详解：
2周离职
有的员工刚到公司两周就辞职，很大的原因就是公司的实际情况和应聘时的介绍不同，让其有种“被欺骗”的感觉。当其发现没有商量的余地时，就会主动离职。
建议：HR在做招聘的时候，要实事求是，公司是什么样就是什么样，不要把公司吹得天花乱坠，要给应聘者留下稳重、可靠的印象。
3个月离职
3个月是大多数公司的试用期，员工在这时候离职，对自己对公司都不利。对自己而言，试用期工资本就不高，离职再找新工作，继续拿低工资，况且找工作还有一个时间成本。对公司而言，辛苦培养的员工分道扬镳，又要重新开启招聘工作，浪费人力物力。
入职3个月离职，和工作本身的关系更大。公司的岗位设置、工作职责可能出问题了，要及时排除，尽快补救。
2年离职
入职两年离职，多半和公司的企业文化有关。一般工作了两年的员工都是老员工，在内心是比较认可和热爱公司的，他想自己在工作中突破自我，学习新的知识和技能，渴望升职。如果公司不能提供这样的机会，离失去这个员工就不远了。
套用某位名人说的话，员工离职的原因，无非两个：钱没给到位、心受委屈了。看完员工的离职成本，你还会随便辞退人吗？
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