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一个员工的离职成本,看完心慌慌!

捕鱼者:

  

从几何起,员工的离职成本,可以用“恐怖”来形容了!

到底有多恐怖,用一组数据来说明:

一名员工的离职成本大约是其年工资的150%;

一名员工离职会引起大约3名员工产生离职的想法;

一个核心人才的流失,至少要:

2个月的新员工招聘期;

3个月的适应期;

6个月的融入期;

一个核心人才的流失,相当于:

4个月工资的招聘费用;

超过40%的失败率。

一名员工离职后留下的坑,远远不是找个人填上就完事了。员工离职带来的企业损失,大到你无法想象。

今天,友薪就和大家聊聊,员工离职那些事。

通常来说,员工有三个离职高峰期。

试用期:新人危机

大多公司的试用期有1个月、2一个月、3个月、6个月之分,很多公司招到一名员工就想让其独当一面,却忽略了对新员工的培养。新人懵懵懂懂,无从下手,不懂公司的文化和潜规则,也不知道从哪里学习知识和技能,无所适从时,就会选择离开。

在职两年:升迁危机

为一家公司工作两年的员工,已经渡过了适应期和学习期,熟悉了公司的环境和业务,开始发挥自己的能力,为公司创造价值了,进入一个贡献期。这个时候,他希望能够得到公司的认可和升迁。如果升迁的机会变少,从外面寻找机会的想法就会越来越强烈。这时候离职,对公司来讲,绝对是个大的损失。

在职八年:厌倦危机

在一家公司奉献8年的员工,已经发展成为公司的核心骨干,职业生涯也趋于稳定,想再网上升职也没有太大可能。前不可退不成,时间久了自然产生倦怠感。公司最好能及时提供一个“柳暗花明”的成长空间,否则这类员工离职,将为公司造成不可估量的损失。

员工离职232现象详解:

2周离职

有的员工刚到公司两周就辞职,很大的原因就是公司的实际情况和应聘时的介绍不同,让其有种“被欺骗”的感觉。当其发现没有商量的余地时,就会主动离职。

建议:HR在做招聘的时候,要实事求是,公司是什么样就是什么样,不要把公司吹得天花乱坠,要给应聘者留下稳重、可靠的印象。

3个月离职

3个月是大多数公司的试用期,员工在这时候离职,对自己对公司都不利。对自己而言,试用期工资本就不高,离职再找新工作,继续拿低工资,况且找工作还有一个时间成本。对公司而言,辛苦培养的员工分道扬镳,又要重新开启招聘工作,浪费人力物力。

入职3个月离职,和工作本身的关系更大。公司的岗位设置、工作职责可能出问题了,要及时排除,尽快补救。

2年离职

入职两年离职,多半和公司的企业文化有关。一般工作了两年的员工都是老员工,在内心是比较认可和热爱公司的,他想自己在工作中突破自我,学习新的知识和技能,渴望升职。如果公司不能提供这样的机会,离失去这个员工就不远了。

套用某位名人说的话,员工离职的原因,无非两个:钱没给到位、心受委屈了。看完员工的离职成本,你还会随便辞退人吗?

   

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