tengrunsheng

民营企业为什么走不远?

捕鱼者:

      
     

【双线价值定薪法】

1.当下价值:解决员工温饱问题或实现小康生活;

2.未来价值:让员工实现富裕生活和人生价值;

3.人的欲望永远都不会停止,所以企业要善于从双价值维度来设计分配模式。

4.员工收获当下利益的同时被未来利益所吸引,这样的薪酬激励才是长短相宜、远近兼收。

【激励员工的五个策略】

1.透明,告诉员工公司的财务状况,即使未达预期;

2.分享成功,当拿到大客户或公司获奖,与员工一起庆祝;

3.投资未来,即使经济不景气也不要从员工身上削减福利计划;

4.乐趣优先,定期娱乐促进同事友谊;

5.急员工所急,力所能及协助员工解决困难,尽可能照顾到其工作外生活。

【民营企业为什么走不远?】

1.缺乏规划,走一步算一步;

2.注重眼前效益,忽视未来成长;

3.没有共赢思维,不关注供应商、客户、员工的感受、价值与利益;

4.品牌观念弱,只会做市场、卖产品;

5.不重视“人”,只想占用员工的能力、时间与体力;

6.激励层次低,几乎不考虑对剩余价值再分配。

     

评论

热度(1)

  1. tengrunsheng捕鱼者 转载了此文字