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把“宣传标语”当做“企业文化”纯属扯淡

捕鱼者:


笔者到一家日资的企业调研,当走到他们的“第一会议室”的时候,看到强上的标语,该标语是从日语翻译过来,非常不上口和不容易理解,接待人员也不知道该标语的含义.

其实在很多管理者以为墙上的标语代表了企业文化,那么你还记得自己公司墙上的标语呢?标语的含义你知道吗?那么究竟什么是企业文化。

我对这个标语的翻译是“君子坦荡荡,小人长戚戚”,企业文化核心要点就是弄简化、提出来、天天讲、坚持住、贴墙上。

1 “究竟什么是企业文化”

企业文化是公司核心凝聚力的体现,对外彰显公司的强大,对内是作为员工行为指引的方向,企业要构建仪式来强化员工记忆,比如我们要唱国歌、升国旗等图腾式的方式来强化爱国主义。企业的文化的标语就是其中之一。

企业文化一定不要认为是大企业的专利,大企业有人有资源来推进企业文化,这是非常错误的观点。之所以这么认为,是你对企业文化没有深刻的认识。

2 “企业文化有什么特性”

企业文化要有三个特性:

1)企业文化要为企业愿景服务

2)企业文化是品牌的核心部分

3)企业文化要与时俱进。

没有永恒不变的企业,也没有永恒不变的企业文化,企业文化要因时因势而变,以变治变。

3 “企业文化分为哪几个层次”

企业文化就是解决80%的人在80%的情况下能做80%分,

企业文化要分为三个层次,

底层就是核心价值观,这是企业做事的最高非标准,是靠制度管不到的地方,市企业奋斗的源泉。

你带着一帮人去远方!企业的远方的究竟是什么?企业的使命究竟是什么?企业的做事的指导方式方法是什么?形成管理模式了吗?如果这些没有答案,这个企业老板就是不符责任,他也陷入战术性的勤奋,战术上偶然的胜利也避免不了战略上必然的失败。

中层是方法论,是思考与解决问题的方式方法。

方法论必然提升我们解决问题的能力,没有方法论的企业一般是上级拍脑袋,下级放卫星,所有的落实靠单兵作战的能力,成功则可,不成拉倒。

构建方法论一般分四个步骤:

(1)抛问目的,再问“目的”的“目的”。直至问到对企业的开源和节流有什么好处,对企业的的品牌提升有什么帮助,问不到这个层面,说明没有抛到根上,要把自己的目标层面和逻辑层面都要想彻底。如果与目的无关,就是要做减法。

(2)构建方案。就是依据这样的目的,形成开展的方案的逻辑推演,没有逻辑推演的成功,想要在实际战场的上成功就是痴心妄想,构建方案要做五个动作。

动作1:目标树。确定要达到的根本目的,并且要把目的转化为目标,根目标与子目标会形成目标树,制定目标的过程坚持SMART原则。

动作2:纵流程。要实现这样的目的要需要几个步骤,精益管理中的流程分析是强力武器。

动作3:横分派。需要把这几个步骤分派到横向的那几个部门,部门之间的信息流如何串起来。人力资源中的组织切割和工作流程可深入借鉴。

动作4:里程碑。就是要确定大的阶段,各个阶段的输出是什么,分阶段的方针的落实检讨。项目管理在此可以发挥很大的作用。

动作5:配资源。对各个阶段要配置什么样的资源才能确保目标树的实现。

(3)跟我上。要在试点单位和部门确定构建的方案的可行性和可复制性。

(4)勤总结。对执行过程的正面效果和负面后果都要总结,形成总结文案。总结分四个动作。

动作1:目标对比。与期望做对比,看差异。

动作2:情景还原。对过程细分成重点场景,对场景与过程深度把握

动作3:得失分析。就是分析过程中得与失,对人和对事都要分析。

动作4:规律总结。形成工作操作手册和工作指导书,便于员工操作与掌握,同时也进入战术原则层,形成规章制度和知识体系。

上层就是规则制度。

是一些条条框框,我们构建的流程、制度、标准就属于此类。此类每个公司都有很多类似的文件,但重要的是落地。

4 “企业文化落地的关键词”

企业文化的落地保证的关键词就是在开始所述=弄简化、提出来、天天讲、坚持住、贴墙上。所有的步骤都不能省略。

 

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