把“宣传标语”当做“企业文化”纯属扯淡
笔者到一家日资的企业调研，当走到他们的“第一会议室”的时候，看到强上的标语，该标语是从日语翻译过来，非常不上口和不容易理解，接待人员也不知道该标语的含义.
其实在很多管理者以为墙上的标语代表了企业文化，那么你还记得自己公司墙上的标语呢？标语的含义你知道吗？那么究竟什么是企业文化。
我对这个标语的翻译是“君子坦荡荡，小人长戚戚”，企业文化核心要点就是弄简化、提出来、天天讲、坚持住、贴墙上。
1 “究竟什么是企业文化”
企业文化是公司核心凝聚力的体现，对外彰显公司的强大，对内是作为员工行为指引的方向，企业要构建仪式来强化员工记忆，比如我们要唱国歌、升国旗等图腾式的方式来强化爱国主义。企业的文化的标语就是其中之一。
企业文化一定不要认为是大企业的专利，大企业有人有资源来推进企业文化，这是非常错误的观点。之所以这么认为，是你对企业文化没有深刻的认识。
2 “企业文化有什么特性”
企业文化要有三个特性：
1）企业文化要为企业愿景服务
2）企业文化是品牌的核心部分
3）企业文化要与时俱进。
没有永恒不变的企业，也没有永恒不变的企业文化，企业文化要因时因势而变，以变治变。
3 “企业文化分为哪几个层次”
企业文化就是解决80%的人在80%的情况下能做80%分，
企业文化要分为三个层次，
底层就是核心价值观，这是企业做事的最高非标准，是靠制度管不到的地方，市企业奋斗的源泉。
你带着一帮人去远方！企业的远方的究竟是什么？企业的使命究竟是什么？企业的做事的指导方式方法是什么？形成管理模式了吗？如果这些没有答案，这个企业老板就是不符责任，他也陷入战术性的勤奋，战术上偶然的胜利也避免不了战略上必然的失败。
中层是方法论，是思考与解决问题的方式方法。
方法论必然提升我们解决问题的能力，没有方法论的企业一般是上级拍脑袋，下级放卫星，所有的落实靠单兵作战的能力，成功则可，不成拉倒。
构建方法论一般分四个步骤：
（1）抛问目的，再问“目的”的“目的”。直至问到对企业的开源和节流有什么好处，对企业的的品牌提升有什么帮助，问不到这个层面，说明没有抛到根上，要把自己的目标层面和逻辑层面都要想彻底。如果与目的无关，就是要做减法。
（2）构建方案。就是依据这样的目的，形成开展的方案的逻辑推演，没有逻辑推演的成功，想要在实际战场的上成功就是痴心妄想，构建方案要做五个动作。
动作1：目标树。确定要达到的根本目的，并且要把目的转化为目标，根目标与子目标会形成目标树，制定目标的过程坚持SMART原则。
动作2：纵流程。要实现这样的目的要需要几个步骤，精益管理中的流程分析是强力武器。
动作3：横分派。需要把这几个步骤分派到横向的那几个部门，部门之间的信息流如何串起来。人力资源中的组织切割和工作流程可深入借鉴。
动作4：里程碑。就是要确定大的阶段，各个阶段的输出是什么，分阶段的方针的落实检讨。项目管理在此可以发挥很大的作用。
动作5：配资源。对各个阶段要配置什么样的资源才能确保目标树的实现。
（3）跟我上。要在试点单位和部门确定构建的方案的可行性和可复制性。
（4）勤总结。对执行过程的正面效果和负面后果都要总结，形成总结文案。总结分四个动作。
动作1：目标对比。与期望做对比，看差异。
动作2：情景还原。对过程细分成重点场景，对场景与过程深度把握
动作3：得失分析。就是分析过程中得与失，对人和对事都要分析。
动作4：规律总结。形成工作操作手册和工作指导书，便于员工操作与掌握，同时也进入战术原则层，形成规章制度和知识体系。
上层就是规则制度。
是一些条条框框，我们构建的流程、制度、标准就属于此类。此类每个公司都有很多类似的文件，但重要的是落地。
4 “企业文化落地的关键词”
企业文化的落地保证的关键词就是在开始所述=弄简化、提出来、天天讲、坚持住、贴墙上。所有的步骤都不能省略。
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